2019年3月20日，长九实业集团2019年年度首次营销交流会议，在春暖花开的三月，正式拉开帷幕。西安公司董事长管勇、兴化公司董事长储勇、安徽公司总经理马兴杰、江西公司常务副总李季春、集团营销总卫萍萍与来自全国各地的城市公司营销菁英齐聚一堂，一起复盘，总结各项目过往成绩与不足，展望2019营销工作目标，研讨营销方法经验与难点，一天时间，干货满满，号角声鸣，蓄势待发。

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寄梦新岁月，声名震人间

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       上午九点，此次营销交流会正式开始。兴化公司董事长储总在讲话中多次强调了营销工作中的细节问题。在销售案场着重强调了“五感营销”，从客户的视觉，嗅觉，味觉，听觉，触觉入手，做到极致体验营销服务。

       所谓千里堤防，毁于蚁穴，营销工作更是赢在细节，在会上储总指出，营销工作重在细节，团队上下都要提高意识，加强培训，事无小事，重视基础。各个项目需要做好基础数据的梳理、分析和总结，只有这样才能精准预判。

        在新媒体趋强的当下，地产如何做营销？

       带着问题，安徽公司总经理马总在交流会上，以新的角度、新的看法，全局性的分析了不同营销阶段不同新媒体矩阵使用方法。“从静态到动态，从一维到多维，针对房产项目的不同阶段，定制个性化的新媒体营销方案。”

      江西公司李总带来他多年地产操盘经验分享，在会上着重以“规划、定位、推广、销售”来展开典型案例讨论，分析营销工作在项目开发中的作用。

       之后，集团营销总卫总就2019年营销工作部署做发言，简洁明了的概述，清晰明了地梳理出2019营销工作的重难点，指出未来关键工作计划是什么、怎么做、如何做好。

      犹如一位总设计师，卫总强调从拿地、规划、设计，都要以市场、客户为导向，将营销关注的重点锁定在：什么才是客户最关心的！要努力打造符合市场及客户需求的好产品，好服务。

       作为长九实业集团的“老一辈”，西安公司董事长管总分享了她进集团7年来，一路成长、经验与磨砺，字字珠玑，感人至深。

       孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”。

       来自石家庄分公司、西安分公司、永康分公司、兴化分公司、杭州分公司、安徽分公司的不少营销大咖，在交流会上分享自己营销方法及经验，同时也就如何激发营销自驱力、提升营销服务力亮出了自己的独道观点。

       石家庄公司策划经理张丽敏以长九中心为案例，回顾从开盘到交房的2年时间封面红盘所带来的轰动。100%售罄的火爆、10w+的人气、0.42%的低营销费用、极致的产品主义……让每一位长九营销人深深折服。

       西安公司营销总监王艺潼就营销与前期规划报批的紧密联系为论点，妙语连珠，以深入浅出的方式，分享了她的经验与观点。

       作为永康古山镇极具天赋的城心大盘，永康山水一品营销总监陈伟亮细致入微的总结了过去的成绩和不足。

       在营销端口，山水一品一直站在助力城市发展的角度，呼应着古山购买人群的内心认知，在古山圈粉无数，深得一城厚爱与支持。

       兴化公司营销总监顾文轩带来兴化公司从4月24日拿到楼王地块，三个月城市展厅装修面世，结合各大节日气氛，制造营销热度，成为当地媒体津津乐道的地标项目。

       从拿地时的一片空白，到达成300天20个亿，西湖区“现象级”红盘的目标，在杭州项目公司销售经理袁荣看来，背后的艰辛付出换来的傲娇佳绩，一切都是那么值得。

      西安公司策划经理崔爱红带来“创意营销&强效执行——成功的基石”展现了都会核心土地，价值营销的另一种可能性。

        眼下的地产营销，是聚焦创新，还是垂直突破？安徽公司营销总监王嘉斌给了我们明晰的答案。在他看来，如何精细化管理和如何快速执行，才是我们营销人的重要课题。

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       比、学、赶、帮、超！这是是一场成长的鉴定，也一次营销能力的拔高。在交流会议的最后一环，各项目针对现阶段困难、难点及营销方向，通过观人照己的分享和一系列深入细微的研讨，各区域、各项目营销负责人取长补短，对营销的认知再上层楼。

“谁终将声震人间，谁终将点燃闪电，

我的时代已然来临”，

此次，长九实业集团的首届营销交流会

更像是一个美好的开始

长九实业集团“铁家军”誓言征途，决胜2019，

落幕之际，新的辉煌也将在拼搏、奋斗中开启。