长九集团2014年上半度办公室条线工作会议于2014年7月28日上午九点在长九中央饭店召开。会议由集团副总裁管勇主持，集团办公室、集团管控部及各所属公司办公室主任参加了此次会议。
集团办公室主任袁文娟总结了职能线2014年上半度工作并提出2014年下半年度工作项目与计划。各所属企业办公室主任分别通报了2014年上半年度工作情况及人员编制、员工薪酬福利体系、行政费用管控、绩效考核制度建设情况等方面的重点工作，并对共同关注的事项和各自亟待解决的问题进行了经验交流。
针对目前办公室管理工作的现状，管勇副总裁提出了以下几点工作要求，一是要提高对办公室管理工作重要性和导向性的认识，搭建好全集团办公室管理的平台；二是需制定量化考核模式，并做好组织、考核、分析及总结工作；三是注重文化渗透，为每一位员工搭建起成长平台，做好科学有效的职业生涯规划；四是重视统计数据平台的建立，降低日常工作的差错，提高工作效率。
此次会议的召开，为各所属单位之间架起了交流与沟通的桥梁，使各公司的与会人员达到了相互对照、互通有无、分享经验的目的，大家为今后有的放矢的工作提供了方向，也为集团做好办公室管理的统筹服务工作打下良好的基础。
（文/杨春燕）
